Введение
В Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятом издании приведены руководящие указания по управлению отдельными проектами и определены концепции, связанные с управлением проектами. Здесь также описан жизненный цикл управления проектом и связанных с ним процессов, а также жизненный цикл проекта.
Руководство PMBOK® содержит в Приложении A1 признанный на мировом уровне стандарт и руководство для профессиональной области управления проектами. Стандарт — это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, стандарт опирается на передовой опыт специалистов-практиков в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
Первые два раздела Руководства PMBOK® знакомят с ключевыми понятиями в области управления проектами. В разделе 3 обобщаются группы процессов, и предоставляется обзор взаимодействий процессов в рамках десяти областей знаний и пяти групп процессов. Разделы с 4 по 13 являются руководством к Своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами.
Приложение A1 представляет собой стандарт управления проектом, в нем обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев.
В данном разделе определяются несколько ключевых терминов и взаимосвязь между управлением портфелем, программой, проектом и организационным управлением проектами.
В следующих разделах приводится обзор Руководства PMBOK®:
1.1 Цель Руководства PMBOK®
1.2 Что такое проект?
1.3 Что такое управление проектом?
1.4 Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами
1.5 Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
1.6 Бизнес-ценность
1.7 Роль руководителя проекта
1.8 Свод знаний по управлению проектами
Руководство PMBOK® содержит в Приложении A1 признанный на мировом уровне стандарт и руководство для профессиональной области управления проектами. Стандарт — это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, стандарт опирается на передовой опыт специалистов-практиков в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
Первые два раздела Руководства PMBOK® знакомят с ключевыми понятиями в области управления проектами. В разделе 3 обобщаются группы процессов, и предоставляется обзор взаимодействий процессов в рамках десяти областей знаний и пяти групп процессов. Разделы с 4 по 13 являются руководством к Своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами.
Приложение A1 представляет собой стандарт управления проектом, в нем обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев.
В данном разделе определяются несколько ключевых терминов и взаимосвязь между управлением портфелем, программой, проектом и организационным управлением проектами.
В следующих разделах приводится обзор Руководства PMBOK®:
1.1 Цель Руководства PMBOK®
1.2 Что такое проект?
1.3 Что такое управление проектом?
1.4 Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами
1.5 Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
1.6 Бизнес-ценность
1.7 Роль руководителя проекта
1.8 Свод знаний по управлению проектами